我國木工機械從無到有，從小到大，從弱到強，逐漸形成一個完整的行業體系。目前，我國有約1200家生產企業，具有一定規模的有200家左右。從業人員10萬，其中工程技術人員6千多人，工業總產值100億元，能夠向用戶提供約1500多種產品，可提供各門類，套線類的成套設備。其生產企業，從業人員和提供的品種等成套設備。其生產企業，從業人員和提供的品種是世界之最，已經成為名副其實的木工機械生產大國。

我國木工機械行業呈“三足鼎立”格局。其一：國有企業。企業規模大，歷史久，固定資產雄厚，技術基礎好，以生產大、中型設備及生產線為主，具有較強實力。其二：鄉鎮企業。以經營機制靈活，產、供、銷、人、財、物等諸多方面自主權大，其產品價廉、實惠、技術含量低、結構簡易、供銷靈活而得以發展等。其三：民營、合資、獨資企業。以多種經濟成分并存為特征的社會主義市場經濟，為其生存與發展創造了廣闊的空間。企業規模小，對市場適應性強，具有生產靈活性，可塑性大、生存力強，迅捷吸納世界較新技術成果，經驗和信息，廣招天下能人，開發轉換快、浪費小、效益高、體制新，即享受“政策”又無“包袱”發展迅猛。如河北簡工科技等。

近幾年對臺灣地區的優惠政策及大陸廉價的勞動力、原材料等，促使臺灣地區木工機械企業，分別在北京、上海、蘇州、廣東、大連等地建廠。臺灣地區木工機械的進入，對大陸木工機械起到了推動作用，同時也加大了同大陸木工機床行業的競爭。

二、木工機械行業面臨的主要問題

1、產品技術創新能力差，是行業致命的問題。一些企業從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。“一個模樣”造成了全行業產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根源。

2、產品質量水平低，是行業的突出問題。同構化、同質化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。

3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業的潛在問題。不少企業在品種上走大而全，小而全產品發展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險很大，傷害將是致命的。

4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形成很在原制約。

5、人才流動跳槽，是行業的普遍問題。這個問題導致員工思想波動，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業的殺傷力很強，教訓是慘重的。

由于木工機械產品品種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。各企業發揮自身的優勢，選擇合適的產品，在做“精”、做“專”上下功夫。所以簡工科技不斷創新，在木工機械行業有了一定地位。如砂光機中從質量及性價比上看，以簡工科技“簡工機械”牌，等市場占有率較高。